店启航集团组织架构分为:董事长、总经理、副总经理、董事会、运营中心、产品中心、技术中心、人力资源中心、业务中心、客户服务中心、法务维权中心。

董事长

1. 主持店启航股东大会和召集、主持董事会会议。

2. 召集和主持店启航公司管理委员会议,组织讨论和决定店启航公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项。

3. 检查董事会决议的实施情况,并向店启航董事会提出报告。

4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案。

5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

6. 定期审阅店启航公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。

7. 签署批准店启航公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。

8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。

9. 处理其他由店启航董事会授权的重大事项。

10. 检查店启航董事会决议的实施情况,并向董事会报告。

11. 签署店启航公司股票、公司债券。

12. 由店启航董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。

13. 提议召开临时店启航董事会。

14. 除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外,董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

总经理

1. 全面主持店启航公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制,向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员,对公司发生的重大事情进行奖惩。

2. 确定店启航公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

3. 主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。

4. 负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高店启航公司管理水平。

5. 带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,店启航公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。

6. 加强店启航公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

7. 主持制订店启航公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

8. 直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。

9. 定期向店启航董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。

副总经理

1.协助总经理制定店启航公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2.组织、监督店启航公司各项规划和计划的实施。

3.负责将店启航公司内部管理制度化、规范化。

4.组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5.有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。

6.负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7. 对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务。

8. 负责对店启航企业文化的建设工作。

9.在总经理缺席时,受托代行总经理职务。

10.总经理临时授权的其他工作。

11.负责各营业部特定范围的管理职能,参加店启航公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。

董事会

1. 负责召集店启航股东大会,并向大会报告工作。

2. 执行股东大会的决议。

3. 决定店启航公司的经营计划和投资方案。

4. 制订店启航公司的年度财务预算方案、决算方案。

5. 制订店启航公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

6. 制订店启航公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案。

7. 拟订店启航公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案。

8. 决定店启航公司内部管理机构的设置。

9.聘任或者解聘店启航公司总经理、董事会秘书;根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项。

9. 制订店启航公司的基本管理制度。

10. 管理店启航公司信息披露事项。

11.店启航公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

七大部门

运营中心

产品中心

技术中心

人力资源中心

业务中心

客户服务中心

法务维权中心


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